Chú bé nuôi ngựa kiếm tiền đi trọ học.Máy tính giờ đây chỉ bằng kích thước chiếc tủ lạnh, để 30 năm sau nó chỉ nhỏ và mỏng với cái tên gần như ai cũng biết là ThinkPad xách tay.Trong thực tế, IBM đã được cứu thoát vào những năm 1990 nhờ công của Lou Gerstner với công cuộc tái cấu trúc: Chuyển IBM thành công ty giải pháp (cho khách hàng và vì khách hàng).Đợt suy thoái hậu chiến bắt đầu.Có nghĩa là, hễ có khách hàng đặt hàng thì IBM mới đi vay để sản xuất, trong khi bởi vì cho thuê nên tiền thu hồi về rất chậm.Từ đó, nhiều gia đình chưa khá giả trong khu phố có thể mua một, hai gói mì tôm (mà không cần phải mua cả thùng mì), một tép bột ngọt (mà không cần phải mua cả gói bột ngọt).Bao trùm trên các quyết định của Gerstner là hình bóng đôi mắt nhìn thấu tương lai của nhà sáng lập Watson.Kết quả logic là càng có nhiều đơn hàng, số nợ sẽ càng lớn lên.000 người vào năm 1943 hai năm trước khi thảm họa phát-xít được chặn đứng.của những huyền thoại doanh nhân này, chúng tôi đã đúc kết được những nét chung
Nó phải hiển nhiên đúng như một tiền đề.
